奋战200天,郑州经开区外国语中学建成了

2019-09-20 09:14:53来源:海外网
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百年大计,教育为本。

位于郑州东南部的滨河国际新城,总规划占地面积16.77平方公里,是河南自贸区郑州片区里唯一涉外新区。在这里,常住人口约18万,然而,2019年9月前,投入使用的中学却仅有一所——郑州一中经开区实验中学。

为满足家长、孩子在家门口上好学校的期待,郑州市经开区政府加大学校建设力度,决定建设郑州经开区外国语中学。该项目是滨河国际新城首批公建配套项目,被列为经开区“双十工程”之一。

团队做加法,人员选择精益求精

郑州经开区外国语中学占地约92亩,总建筑面积约9.5万平方米,总投资4.56亿元,设计规模为72班,是一所集小学、初中为一体的义务教育九年一贯制学校。由中建七局城投公司投资、中建七局四公司第一分公司主导施工。

9月3日,当600余名师生开心迈入崭新漂亮的学校时,一名学生家长直呼:“你们会变魔术吗?这里我年初来的时候还什么都没有!”

项目经理黄海兵闻言笑了,他清楚地记得2018年底刚接到这个“烫手山芋”的时候,这里的1000余户村民尚未完成拆迁,经开区外国语中学更是连设计方案都没敲定。但是,为了解决郑州市经开区中学教育资源严重不足的问题,郑州市经开区政府依然果断决定:2019年9月1日,外国语中学必须开学!

面对一触即发的“工期大考”,中建七局四公司第一分公司不等不靠,首先确定了用人思路:从分公司各项目挑选精兵强将,组成一流管理团队,打造一流项目。

2月8日,郑州大雪,当千家万户沉浸在瑞雪兆丰年的喜悦中时,从各地赶来的30多名精英已集结完毕,迅速完成身份转换:许多人从原来的项目班子成员变成各工区工长等基层岗位人员。同时到岗的,还有中建七局四公司第一分公司党委书记、总经理陈刚,他要现场挂帅,协调督导完成整个项目建设。管理团队组建完毕,下一个迫在眉睫的就是分包劳务工人问题。如何选择分包劳务,项目班子确定了三个硬性标准:长期合作、信誉度高、能打硬仗。顺风劳务就是其中的一支,老板周福金回忆起项目建设历程,依然感慨连连:“我干了20多年劳务,就没接过这么拼的活儿!高峰期时,我们每天都上150多人,晚上10、11点开总结会,第二天雷打不动,6点准时开工。我快把家都搬到这儿了!”

把“家”搬到项目部的何止周福金一人。项目部每位领导的办公室都有一件“标配”:床。方便在24小时“作战”后,打个盹儿,再随时投入下一场战斗。

流程做减法,快马加鞭保障建设

项目团队迅速组建完毕,又一个难题横亘在了快马加鞭建设路上:招投标采购、合同签订、资金支付等业务流程审批时间太长。“项目总共只有200多天的建设时间,但有时一个审批流程走完最快就要半个月,实在耽搁不起。”项目总工程师项萌说道。

为了给项目建设“挤出”充分时间,中建七局四公司及一分公司领导班子商议后决定,“在风险可控的情况下,尽可能简化审批流程,给予项目充分的人财物支撑。”

这个决策为项目审批打开了“绿色通道”:特事特办、优先办理。除了审批流程从简外,项目设计也在不断“做减法”。“在保证质量、安全的前提下,减掉一切图纸上多余的设计。”项萌说道,“粗略统计,前后一共优化了40余项设计。”

技术上有难题,工期有延误?总工程师、生产副总现场指导,制定详细的解决方案;结算计量、资金支付遇到麻烦?总经济师、总会计师现场拿出解决办法;员工心理压力大?工会主席及时找人聊天谈心......

“6月份建设高峰期时,9位分公司项目班子成员,至少每天都有3位在现场办公”,中建七局四公司第一分公司党委副书记、纪委书记、工会主席张金森回忆道,“关键部门领导也直接把办公室’搬’到了项目部,带领攻克难题。”

倒推演绎法,计划管理立下大功

项目进场1个月,累计完成产值5000余万元;进场3个月,教学楼、宿舍楼、实验楼3栋楼同时封顶;进场5个月,二次结构基本完成......

一个个亮丽成绩的背后,离不开贯穿项目建设始终的四个字:计划管理。何为计划管理?即运用结果导向思维,将计划节点进行反推编,编制出各类资源保障计划,计算出上一工作的最迟开始时间和最迟完成时间,将工作细化到每天。

比如扬尘治理。项目团队刚进场时,正处于郑州环保高压态势下,面对连续的中重度雾霾天气,郑州市政府决定紧急停止所有工地施工。但计划管理表中显示,5月30日,项目要结束基础施工,进入二次结构攻坚阶段,最迟7月15日,就要进入最后施工冲刺阶段。

工期不等人,怎么办?项目部决定主动出击,除彻底落实“八个百分百”要求外,现场还设置4个扬尘监测点、7个噪音监测点,同时配备1台射程100米的巨型雾炮机、7台50米小型雾炮机、2台5吨洒水车不间断作业。4月4日,郑州市经开区控尘办一行10余人来到项目检查,对扬尘治理工作给予高度评价。

环保高压态势下,商混站也急剧减少。“为了保证混凝土供应,项目部需要提前一天计算出第二天用量,在计划管理表中注明,派专人每天凌晨4点半到商混站蹲点,确保6点能准时送到工地。”生产经理韩正付说。

7月15日,项目如期进入冲刺阶段。白天1600余人、晚上700余人同时施工,如何保证施工进度不偏差?每晚11点,黄海兵准时召集项目管理团队及劳务队负责人召开安全生产推进会,逐个销项计划管理表中的任务,一旦发现滞后,立即采取措施抢回工期。

如今,曾经一片荒凉的地方,一座崭新的学校拔地而起,不时有读书声、嬉闹声传出,一批批学子将从这里扬帆起航,开启另一段新的征程。(成 钰 辛世勇)

责编:林佩瑶

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