我为祖国献石油

2021-04-15 10:49:15来源:工人日报
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胜利油田始终听党话跟党走,践行“我为祖国献石油”责任使命,累计为国献油12.5亿吨。

胜利油田利用信息化技术,推动油气生产安全平稳高效运行。

胜利油田持续推进高效勘探效益开发,夯实老油田稳产基础。

编者按

胜利油田自1961年4月16日发现以来,始终牢记“我为祖国献石油”的责任使命,艰苦创业、拼搏奋进,逐渐发展成为我国重要的能源生产基地,在我国石油工业史上铸就了胜利丰碑!

近年来,胜利油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻新发展理念,认真践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略,深化实施“五大战略、三大目标”,提升油气主业发展能力,构建现代企业管理体系,推进安全绿色低碳发展,各项事业开创新局面。

从1961到2021,胜利油田走过整整一甲子。

——坚持“永远听党话跟党走”的政治自觉,牢记初心使命,传承石油精神、弘扬石化传统,引领实现从无到有、从小到大,成为我国重要石油工业基地。

——坚定“我为祖国献石油”的理想壮志,共发现油气田81个,探明石油地质储量55.87亿吨,累计生产原油12.5亿吨,占我国同期陆上原油产量五分之一。

——坚守“为美好生活加油”的责任使命,发展企业、奉献国家、服务社会、造福员工,累计实现收入2.39万亿元、利税1.03万亿元。

产业报国的胜利责任

原油产量稳定在2340万吨以上,天然气产量稳定在5.6亿方以上,如期实现同口径条件下盈亏平衡点降至50美元/桶目标。

2020年底,胜利油田油气开发交出令人满意的答卷。

中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表孔凡群说,这是胜利人坚定产业报国信念,聚焦价值引领、创新驱动,不断提升油气主业可持续发展能力的结果。

胜利油田勘探开发之难世界公认,囊括了世界2/3以上的油藏类型,被喻为“一个摔碎的盘子,又被踢了一脚,七零八落,对不起来”。

直面挑战,胜利油田一代代科研工作者用技术的不断进步演绎“石油滚滚流,我的心里乐开了花”的喜悦和豪迈。

复式油气聚集(区)带理论、隐蔽油气藏勘探理论……这些胜利人自己创造的理论,让整个渤海湾的勘探之路越走越宽;居于世界前沿的陆相水驱剩余油富集理论、聚合物加合增效理论,国内领先的滚动勘探开发、高含水油田水驱提高采收率等配套技术,让胜利油田原油产量连续9年保持在3000万吨以上,连续20年年均产量稳定在2700万吨以上……

进入新时代,面对我国石油对外依存度持续攀升,国家能源安全受到严峻挑战的新形势,胜利油田如何展现自身价值、实现更大作为?

“规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田高质量发展的动力源,是保障国家能源安全的重大责任,也是油田的核心价值所在。”孔凡群表示。

围绕提升油气主业创效能力,胜利油田明确了“实现较长时间内效益稳产2340万吨,盈亏平衡点持续下降”的奋斗目标。

业内人士评价,这是挑战性非常大的目标。面对困难,干部员工转变观念,勘探上提出“资源潜力、复杂构造、沉积储层、成藏规律”四个重新认识,把准了高效勘探的脉搏;开发上算清效益账、多干效益活、多产效益油,精雕细琢找潜力。

目前,胜利油田已开发的40多亿吨地质储量中,采收率小于20%的有14亿多吨。“采收率若提高10个百分点,可支撑2340万吨稳产大约20年。” 油田首席专家束青林说,把潜力变成生产力,关键在创新驱动。

“油田成立8个勘探攻关项目组和8个开发工程项目组,在油气勘探最有潜力的目标抓突破,在油气开发矛盾最突出的领域抓创新。”胜利油田科技管理部冯斌介绍,“十三五”期间总投入24.96亿元,年度科技奖励达到1.52亿元……

功到自然成。 “十三五”期间,特高含水后期水驱开发理论、单点高密度地震技术等勘探开发9项理论、18项关键技术取得新突破,获国家级奖励5项、省部级奖励89项,专利授权2200件,生产原油1.17多亿吨,超规划目标361万吨。

国企改革的胜利担当

从2017年开始,胜利油田长期形成的“油田——采油厂——采油矿——采油队”的四级管理模式被打破。取而代之的是,建立“油田——采油厂——采油管理区”三级管理模式。

在这种管理模式下,胜利油田16家油气开发单位484个采油矿、队调整为115个采油管理区。管理区作为油藏经营独立核算单元,从“店小二”成为“大掌柜”,对油气生产存量业务拥有7项经营优化权。由此带来的是,主业劳动生产率提高58%。

与之对应的,是把采油厂辅助生产、科研技术、维修护卫等单位和人员进行专业化整合,建设“业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效”的16支专业化队伍,与采油厂形成甲乙方关系,使采油厂更像“采油厂”,专业的人更“专业”。

这是变革求生的胜利担当。

胜利油田从被发现至今,始终没有停下改革创新的步子。随着时代的进步和形势的变化,有效资源接替不足和效益稳产的矛盾越来越大,高成本和成本结构不合理的问题十分突出,生产保障能力和社会化服务业务扭亏增效能力亟待提升,人力资源优化配置机制尚需完善等,严重制约着油田可持续高质量发展。

胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记,胜利油田分公司总经理牛栓文表示,国企是党和国家最可信赖的依靠力量,是党和国家的经济部队,要用今天的改革为明天的发展铺路搭桥,让国有资产保值增值。

“十三五”以来,胜利油田深化实施“五大战略、三大目标”,聚焦油藏经营价值最大化,实施流程再造、组织重构、资源优化,初步形成以油藏经营为核心的油公司体制机制,激发了老油田发展活力。

绿色发展的胜利实践

胜利油田在2013年就实现采出水零排放,油田开发实现全流程密闭生产,修井现场实现“无塑化”,封存的二氧化碳转化为碳交易产品,填补了国内行业空白……

胜利油田投运的现河采油厂能源管控中心,年节电量1838万千瓦时,研发形成了五大能效体系、四大功能模块,被评为“国家能源资源计量服务示范项目”。2020年,其他15家开发单位的能源管控中心全面建成并投入运行,预计年节约电量2亿千瓦时。

成绩来之不易。经过几十年勘探开发建设,胜利油田稳产难度越来越大。为保障国家能源安全,“十二五”期间,胜利油田产液规模扩大至3.06亿吨/年,生产耗能持续攀升。

孔凡群认为,坚持安全绿色发展,既是高质量发展的必然要求,更是讲政治、勇担当,体现央企作为的政治责任。

胜利油田始终严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线,构建行业监管、市场化运行、价值考核的绿色发展体系,推动绿色发展融入勘探开发全过程、专业服务各领域,全方位降能耗、减损耗、控物耗。

2016年以来,胜利油田先后投入3.36亿元,实施气代煤(油)工程,年减排二氧化碳39.5万吨;油田能耗总量年均下降11.7万吨标煤,绿色产品技术标准覆盖率达到100%。

坚持多元化能源布局,加大新能源开发力度,现已拥有油田采出水余热资源综合利用等14项核心技术,投运余热、地热、太阳能等新能源项目,年节能达到5.67万吨标煤。

创新实施的注采输区域一体化节能改造模式,产液规模由3.06亿吨/年下降至2.9亿吨/年,年节电2.4亿千瓦时,改造工程荣获国家“双十佳”最佳节能实践、国家节能标准化创建项目……

“十三五”期间,胜利油田能耗总量和强度分别降低25.9%和14.9%。

站在新起点,面对新征程,牛栓文表示,胜利油田将坚守“为祖国找油、为民族争气”的政治底色,建设领先企业、打造百年胜利,推动高质量发展,在保障国家能源安全中体现央企担当。

产业报国就是胜利、勇于担当才能胜利!胜利油田明确目标方向和发展路径:到2025年,夯基固本、提质量增效益,推动领先企业建设取得实质性进展。到2035年,持续创新、产业引领,跻身世界领先企业。在此基础上,持续推进、接续奋斗,全面提升领先水平,成为行业高质量发展典范,以坚实步伐迈向百年油田。

披荆斩棘,奋力奔跑,“胜利”未来可期!(文/朱向前 庞世乾 史忠华 胜利油田供图)

责编:张靖雯

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